Social Media Strategy e HR2.0

La Social Media Strategy ha iniziato a coinvolgere anche il settore delle Risorse Umane, decretando la nascita delle HR2.0. Caso emblematico quello di Hera.

Dati alla mano, sembra che nel 2010 solo il 6% delle aziende (americane) usava i social media per selezione e reclutamento di personale per aziende terze.

Oggi, a distanza di quasi tre anni, la situazione è nettamente cambiata e questa percentuale si è innalzata fino a raggiungere l’89%.

In Italia ancora si arranca e da recenti ricerche è stato rilevato che, se i candidati non si accontentano più di visitare i siti ufficiali delle aziende per le quali si propongono, ma scandagliano anche la loro presenza on line, in particolare sui social, cercando la conversazione, lo stesso non si può dire delle aziende, che si limitano alla descrizione delle posizioni aperte senza rinnovarsi e comunicare attraverso i social.

In mezzo a questa difficoltà di rinnovamento, spicca Gruppo Hera, seguita da Telecom Italia ed Eni. In Europa vince Allianz.

Hera ha vinto quest’anno il Premio Employer Branding Online Awards Italy 100, assegnato da Lundquist, soprattutto per l’iniziativa Hera Community, incentrata sulla comunicazione social. Il Gruppo si declina in varie iniziative sui principali social network, facendo leva anche di risorse open source e puntando alla collaborazione all’interno della comunità.
È appena iniziata l’epoca dell’HR2.0.